對(duì)于我們中的許多人來說，2020 年被推遲了一年，因?yàn)槿蛑攸c(diǎn)轉(zhuǎn)移到抗擊 COVID-19 大流行的基本任務(wù)上。但其他緊迫的全球問題并沒有停下來，我們?cè)诮鉀Q塑料污染和氣候變化等關(guān)鍵問題上失去了基礎(chǔ)。

在此期間，南亞和東南亞的廢物管理和回收價(jià)值鏈陷入停頓，而一次性塑料和原生塑料的使用猛增。研究表明，在大流行嚴(yán)重的時(shí)候，越南、印度和菲律賓的回收價(jià)值鏈有 80% 處于離線狀態(tài)，而對(duì)回收塑料的需求下降了 50%。[1]

從長遠(yuǎn)來看，這種情況是站不住腳的，對(duì)環(huán)境的影響是發(fā)人深省的。

危機(jī)時(shí)刻的機(jī)會(huì)

塑料污染問題有可能成為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和增長的引擎。它可以通過從短期主義轉(zhuǎn)向關(guān)注面向未來的方式同時(shí)解決。這意味著調(diào)整塑料廢物管理和經(jīng)濟(jì)增長的方法。循環(huán)經(jīng)濟(jì)可以通過在新常態(tài)下創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)，在提升全球競爭力和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長方面發(fā)揮重要作用。

為此，我們需要對(duì)本地系統(tǒng)進(jìn)行更多投資：本地彈性、本地經(jīng)濟(jì)和本地供應(yīng)鏈。

投資以擴(kuò)大影響

為了解決塑料污染問題，對(duì)氣候適應(yīng)性基礎(chǔ)設(shè)施的投資是不可或缺的。它們不僅加快了可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展，推動(dòng)了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，而且還提高了經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的彈性。回收行業(yè)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心，也是尋求彈性機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施投資者的下一個(gè)前沿領(lǐng)域。

作為提供催化資金支持私營企業(yè)的投資者，我們尋求通過解決系統(tǒng)性差距和痛點(diǎn)，為整個(gè)地區(qū)的廢物管理行業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性改進(jìn)。這些包括碎片化、缺乏廢物源可追溯性以及普遍的降級(jí)回收而不是升級(jí)回收。

我們認(rèn)為，有三個(gè)關(guān)鍵的創(chuàng)新戰(zhàn)略可以推動(dòng)該行業(yè)在南亞和東南亞產(chǎn)生積極影響。

首先，與當(dāng)?shù)爻鞘泻献鲗?duì)于擴(kuò)大推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)所需材料的收集和分類非常重要。

其次，為了從塑料廢物中獲得更多價(jià)值，我們需要通過開發(fā)更高價(jià)值的應(yīng)用（例如食品級(jí)應(yīng)用）來擴(kuò)大材料的升級(jí)回收。這將關(guān)閉塑料使用循環(huán)。

后，利用提高效率、透明度和可追溯性的數(shù)字技術(shù)將連接價(jià)值鏈的所有參與者，包括收集全球 59% 回收塑料的非正規(guī)部門工人[2]。

投資機(jī)會(huì)

迄今為止，我們已在印度和印度尼西亞的廢物管理和回收價(jià)值鏈中投資了七家公司，以解決這些領(lǐng)域的問題。我們的目標(biāo)是展示投資市場，并為創(chuàng)建持久解決海洋塑料危機(jī)所需的數(shù)十億美元機(jī)構(gòu)投資資本鋪平道路。

廢物管理和回收行業(yè)聽起來可能不是令人興奮的投資目標(biāo)，但該領(lǐng)域并不是投資者需要承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)的前沿經(jīng)濟(jì)體。為了認(rèn)識(shí)到潛力，我們可以看看該領(lǐng)域的其他領(lǐng)導(dǎo)者，僅在 2019 年，威立雅等公司就從廢物管理中賺取了 100 億歐元的收入。

投資該行業(yè)不僅可以解決海洋塑料問題，而且還將產(chǎn)生積極的社會(huì)經(jīng)濟(jì)成果，例如就業(yè)、賦予婦女權(quán)力和改善衛(wèi)生條件，同時(shí)捕捉塑料廢物的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

在可預(yù)見的未來，接近零的利率呈現(xiàn)出有利的投資環(huán)境，現(xiàn)在是投資南亞和東南亞的循環(huán)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候了。必須更有效地管理塑料廢物的增加，以建立彈性供應(yīng)鏈并從環(huán)境中轉(zhuǎn)移塑料廢物。這種雙贏的局面值得該地區(qū)各國政府和投資者關(guān)注和優(yōu)先考慮。

作者：雷古拉·謝格-亞洲區(qū)董事總經(jīng)理

關(guān)于作者：Regula 是 Circulate Capital 亞洲區(qū)董事總經(jīng)理，常駐新加坡。她推動(dòng)了 Circulate Capital 在南亞和東南亞的投資戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

Regula 回顧了 20 多年在公共和私營部門的國際經(jīng)驗(yàn)。在她的整個(gè)職業(yè)生涯中，她擔(dān)任過戰(zhàn)略發(fā)展、財(cái)務(wù)控制、業(yè)務(wù)發(fā)展、并購和私募股權(quán)等職位。她進(jìn)一步從事小額信貸行業(yè)，建立了增長擔(dān)保基金，并在菲律賓建立了影響力企業(yè)，與城市貧困社區(qū)和民間社會(huì)組織合作開發(fā)可持續(xù)住房技術(shù)。

Regula畢業(yè)于美國Thunderbird全球管理學(xué)院，獲得全球管理MBA學(xué)位，本科在瑞士、英國和法國學(xué)習(xí)。她是阿斯彭研究所商業(yè)與社會(huì)先行者研究員。Regula 會(huì)說德語、英語和法語。